分类管理

增设志愿者，对急诊患者、入院患者进行充分的病情评估，将患者划分为“红、黄、绿”三个类别，按“居家观察、急诊留观、外科协同收治、内科专科收治”的原则，有序分流门急诊轻症患者，快速识别重症入院患者，确保重症患者绿色生命线的畅通。通过分类管理，医院接诊能力和救治能力得到明显提升，满足大批量患者就诊需要。

2分区包干

整合一切医疗资源，实行“全院一张床，三阶梯救治队模式”。第一阶梯救治队，为主要承担急危重症患者收治的呼吸与危重症医学科、EICU、ICU等重要业务科室，在原有床位上进行扩容。共设综合ICU床位36张，专科ICU床位20张，储备有31张普通病床可紧急转化为综合ICU，确保重症患者救治。第二阶梯救治队，为心血管内科、神经内科、消化内科、感染科等重点内科科室，医院实行重点支援、重点帮扶、全院协同。第三阶梯救治队，由外科系列科室组成，在各外科病区统筹规划床位，实行分区管理，最大限度扩容病床数，专门用于收治上呼吸道感染等患者;打破内外科专业界限，建立内科外科科间协作模式，混合编组成立专业医疗救治小组;内科科室“分区包干”外科科室，负责对应外科收治的上呼吸道感染患者的急会诊、普通会诊、综合评估，确保全面迎战。同时，要求各科室至少预留1张抢救床位，用于专科重症患者的收治抢救。

3分级指导

医院第一时间召开专题工作会，研究救治工作措施，制定《应对大规模上呼吸道感染患者紧急救治实施方案》，成立在院患者会诊专家组、重症患者救治专家组。进一步规范重症患者院级会诊流程，明确会诊专家排班、严格落实每日重症患者专家会诊，确保对重症、危重症患者的及时病情评估，强化专业支持、积极救治。做到应收尽收、应治尽治、重症兜底。

与此同时，医院党政班子每日带队深入临床指导医疗救治工作，随时关注一线医务人员健康状况，积极调配人力资源、开展专科系统培训、保障设备药品供应，强化全要素保障。行政后勤等职能部门积极转变工作思路，周末节假日在岗值班，加强一线巡视，送服务上门。目前，医院每日在院患者达1200余名，全院830名员工团结一心，尽全力保供、保通、保畅，守牢人民群众的健康防线!